Власть, основанная на страхе, на принуждении.

Должны ли люди иметь легкий доступ к информации, в которой они нуждаются для эффективного выполнения своей работы? Следует ли сообщать планы и решения, чтобы их можно было ясно понимать? Согласуется ли управление вашей организации с видением и ценностями? Поддерживают ли сотрудники вашей организации цели и ценности компании? Поддерживается ли развитие новых умений и способностей у сотрудников вашей организации? Стало ли постоянное обучение сотрудников частью привычного способа ведения дел в вашей организации? Неослабевающая концентрация внимания на интересах потребителя 1.

3. Политическое лидерство: природа, функции, типы и стили

Власть и лидерство Эффективность управления во многом зависит от руководителя организации. Руководитель организации или подразделения обладает властью. Власть - возможность влиять на поведение людей.

Несовместимость PAEI функций в стиле лидерства. 7. Лидерство, основанное на страхе. Лидерство, основанное на убеждении.

Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: Эти различия с некоторыми вариантами называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют, тем не менее, дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Хотя по происхождению лидер и руководитель различаются, в психологических характеристиках их деятельности существуют общие черты, что и дает право при рассмотрении проблемы зачастую описывать эту деятельность как идентичную, хотя это, строго говоря, не является вполне точным. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения.

В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Существует три основных теоретических подхода в понимании происхождения лидерства. Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт. Различные авторы пытались выделить эти необходимые лидеру черты или характеристики.

§ 2. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ

Так, в начале удалось установить, что лидеры, поведение которых характеризуется одновременно наличием двух переменных, более эффективны в своей деятельности, чем те, у которых поведение характеризовалось только одной из них. Позже были получены данные, свидетельствовавшие о том, что преимущественное внимание со стороны руководителя к структуре отношений делало выше показатели профессиональности подчиненных и снижало количество жалоб от них, а при фокусе на отношения в структуре были отмечены относительно низкие показатели профессионализма и прогулов.

Долгое время признавалась верной гипотеза, утверждавшая что наивысшие уровни двух переменных правый верхний квадрант на рис. Однако последующие многочисленные тестирования давали очень разные результаты. При этом не удавалось установить единственно верного стиля эффективного лидерства, применимого в любых условиях. В то же время проведенные исследования позволили сделать два важных вывода.

Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельны^ людей и группы, Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной .

Х 5 Новые теории лидерства Традиционные и ситуационные концепции лидерства в своей основе имеют предположение, заключающееся в том, что лидерство и его управленческий эффект могут быть измерены и легко определены. К сожалению, на практике это не всегда так. Далее, традиционные и ситуационные подходы делают односторонний упор либо на черты и поведение лидера, либо на ситуацию, в которой он выбирал нужный ему стиль.

Поэтому появившиеся в последнее время концепции лидерства пытаются соединить эти две хорошо изученные стороны вместе, то есть провести ситуационный анализ эффективного лидерства как совокупности лидерских черт и их проявления в поведении. Концепция атрибутивного лидерства причинно-следственный подход к изучению лидерства. Данная концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.

Наблюдая за работой подчиненных, лидер получает информацию о том, как она выполняется. В зависимости от этого он делает свои выводы о поведении каждого из работников и выбирает стиль своего поведения таким образом, чтобы адекватно реагировать на поведение подчиненного. Например, если лидер приписывает плохие результаты работы подчиненного его лености, то за этим может последовать выговор. Если же лидер считает, что виной являются внешние по отношению к подчиненному факторы, например, резко возросший объем работы, то лидер постарается решить проблему по-другому.

Этот подход предполагает, что знание причин, создавших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность предсказать реакцию людей на ситуацию. При этом учитывается то, что в большинстве случаев лидер не имеет возможности непосредственно наблюдать за работой подчиненного. Определение лидером причин поведения подчиненного базируется на трех составляющих: В поиске причин лидер пытается получить три различных вида информации о поведении подчиненного:

Курсовая работа: Лидер и лидерское поведение

Стили руководства по версии исследований Университета штата Огайо В ходе исследования американские ученые проследили связь между указанными двумя переменными и различными критериями эффективности. Так, им удалось установить, что лидеры, поведение которых характеризуется одновременно наличием двух переменных, более эффективны в своей деятельности, чем обладатели какой-либо одной из них. Затем были получены данные о том, что преимущественное внимание руководителя к структуре отношений отражается повышением показателей профессионализма подчиненных, сокращением количества жалоб, а фокусирование на отношениях в структуре относительно снижает показатели профессионализма, но одновременно уменьшает число прогулов.

Долгое время было принято считать, что наивысшие уровни двух переменных правый верхний квадрант формируют наилучший результат руководства. Однако многочисленные тестирования давали противоречивые результаты, так что ученым не удалось признать единственно верным и эффективным какой-либо стиль лидерства, чтобы рекомендовать его к применению в любых условиях. В конечном итоге были сделаны два важных вывода.

В отличие от управления лидерство рассматривается как способность оказывать Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной.

Существуют разнообразные классификации лидерства. Рассмотрим некоторые из них. По отношению руководителя к подчиненным выделяют авторитарное и демократическое лидерство: Большое влияние на исследователей оказала типология, разработанная немецким философом и социологом М. Наиболее интересным М Вебер считал феномен харизмы. Он основан исключительно на личности лидера, которому приписываются божественные способности. Взаимоотношения между ним и массой носят эмоционально-мистический характер.

Лидерство: всё в одни руки? Неэффективно

Лидер такого типа презирает саму идею преобразования конфлик та. Вместо этого он выстраивает на страхе и стереотипах стратегию лидерства, которая: Если Демагогу противостоят церкви, гражданские общества или международные организации, то их деятельность запрещается, замалчивается или игнорируется. Тех, кто осмеливается поддерживать личные или экономические связи с Другими, подвергают гонениям, сажают в тюрьмы или уничтожают. Демагог Управляет с использованием страха, угроз и устрашения.

Речь о признаках завышенного лидерства пойдет в главе «невроз и страх». переходит на стремление к лидерству, которое основано на инстинкте.

Версия для печати Феномен лидерства интересовал не одно поколение мыслителей, ученых, исследователей. И никогда среди них не было единых взглядов на определение, сущность и природу данного феномена. Однако развитие представлений о лидерстве, экспериментальные наработки послужили тому, что в теории лидерства последовательно один за одним сформировались четыре основных подхода к пониманию лидерства. При этом каждый из последующих уже представлял собой более зрелую позицию, основанную на наработках предшественников.

Итак, какие теории лидерства существуют? В теории лидерства выделяют четыре подхода: Подход с позиции личностных качеств гг. Согласно теории личностных черт или теории великих людей, выдающиеся лидеры обладают определенным набором личностных качеств, например такими, как уровень интеллекта, яркая внешность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе, надежность, активность и др.

Однако исследования показали, что лидеры различались между собой по выделенным качествам и по-разному проявляли себя в зависимости от ситуации Стогдилл, Поведенческий подход Сторонники поведенческого подхода считали, что эффективность лидера определяется стилем руководства, то есть привычной манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и способствовать достижению поставленных целей.

Курт Левин первым описывает 3 стиля руководства поведения лидера:

Лидерство через конфликт: Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

Лидер и лидерское поведение Название: Лидер и лидерское поведение Тип: Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Цель данной работы — описать феномен лидерства.

Власть, лидерство и конфликты; Виды власти; Способы реализации власти Влияние через страх. Власть хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей.

На своих семинарах я часто приглашаю участников делиться своими самыми сложными проблемами и задавать самые трудные вопросы. Эти вопросы неизменно сопряжены с конфликтами или дилеммами, которые невозможно разрешить с помощью стандартных подходов. Вот всего несколько примеров: Может быть, вы и сами задавали себе эти вопросы, сталкиваясь с трудностями в личной жизни и в своих организациях.

Читая эту книгу, вы познакомитесь с основными принципами эффективного лидерства. Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день; научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь.

С.Р. Филонович. Лидерство и практические навыки менеджера

Это видбувасться том, что руководитель признает авторитет исполнителей, то есть будто передает ему часть своей власти Влияние путем убеждения зависит от ряда факторов Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждениення. Преимущество влияния путем убеждения в том, что оно требует минимума контроля, потому что исполнитель сознательно выполняет необходимые действия К недостаткам следует отнести медлительность влияния, неопределенность его одноразовое действие Медлительность влияния обусловлена??

Чтобы достичь желаемого, руководитель может применить не только логику, но и эмоции Ярким примером убеждение отношения между продавцом и покупателем, страховым агентом и клиентом Старайтесь влиять на и других, озарять эмпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненныхих.

Полити ческое лидерство — процесс взаимодействия между людьми, в котором традиционное (основано на традиции, которое предполагает веру и страха;; «тиран», в отношении к которому доминирует чувство страха;.

В течение многих веков феномены этого явления изучались философами, социологами, психологами. Вследствие этого, точки зрения относительно природы лидерства чрезвычайно разнообразны. Одни авторы полагают, что причины его появления следует искать в наличии особых лидерских качеств у индивида. Ламброзо трактует стремление к лидерству как паранойю, 3.

Лассуэлл рассматривает лидерство как попытку компенсации в условиях заниженной самооценки. Кроме того, данный феномен определяется и как стремление преодолеть физические недостатки: Лидер трактуется как человек, который наиболее успешно осуществляет ориентацию на других людей. Третьи считают, что лидеров формирует ситуация.

Тим Келлер. Труд для Бога, который борется за нас